加强人力资源管理是国有企业加快发展、提高经济效益的重要环节。建立符合市场化发展规律的人力资源管理机制,就要求国有企业从人力资源管理的方方面面入手,构建行之有效的管理制度,并努力推行。本文选取了职业生涯规划这一角度,以陕西省地方电力(集团)有限公司为样本,探讨了国有电力企业在这一领域的专业管理问题,目的在于通过对专项的人力资源管理的研究,对该公司中层管理者的职业生涯规划进行分析,为构建适合电力企业发展的现代人力资源管理机制提供科学的依据。本文选取了中层管理者作为研究电力企业职业生涯管理的主要对象,是考虑到这一群体在国有电力企业中不仅担负着稳定发展的职责,而且还肩负着国有电力企业未来发展的重任。国有电力企业中层管理者处于公司上传下达渠道中的关键环节,与公司其它层次的员工相比,具有明显的复合职能,既要起到负责具体的基层工作任务的领头者的职责,又要成为支持高级领导者战略决策的重要基石。因此,对于这一群体研究职业生涯管理具有一定的现实意义和理论价值。本文的研究,主要围绕以下几个方面展开：首先,对职业生涯规划相关的背景知识进行了介绍。其次,以陕西省地方电力(集团)有限公司为例,对国有电力企业的职业生涯规划现状进行了总结,并找出其中存在的主要问题。第三,在前文分析总结相关问题的基础上,为陕西省地方电力(集团)有限公司的中层管理者设计了职业生涯规划。最后,本文对陕西省地方电力(集团)有限公司的中层管理者的职业生涯规划的有效实施提出了一些保障措施。希望通过本文的研究,为我国国有电力企业的职业生涯规划,进而对人力资源管理产生一定积极的推进作用。