随着市场竞争的日益激烈,在宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,以确定企业核心能力为主要内容的企业内部分析发挥着越来越重要的作用。企业战略的关键在于培养和发展能使企业在未来竞争中居于有利地位的核心能力,并以核心能力为基础,从企业自身的资源和能力的实际出发选择适合本企业的发展道路。因此,制定基于核心能力的企业战略对提高企业的市场竞争力意义重要。正是基于这样的背景和目的,本文力图通过对这一课题的研究,为企业公司层和业务层战略的制定和实施提供一些具有实际指导意义的帮助。本文首先从企业核心能力和企业战略管理的相关研究的回顾开始,指出以资源、能力为基础的核心能力理论已成为当今时代战略管理发展的潮流。在文献回顾的基础上,本文从核心能力理论入手,探讨了核心能力的涵义和特点;剖析了核心能力的形成内因和外因;并提出了基于模糊综合评价的企业核心能力测度模型,以期在核心能力理论的指导下探讨企业的总体战略。接下来,本文结合核心能力,对企业的公司层战略进行新的角度的分析,通过对核心能力与多元化战略、一体化战略、并购重组、战略联盟战略之间的相互关系以及基于核心能力的公司层战略的制定与实施等内容的具体分析研究,提出企业要根据目前所拥有的资源、能力要素以及核心能力选择自身的公司层战略方向而避免企业的盲目发展。随后,本文在对传统的成本领先、差异化与集中化战略进行分析研究的基础上,提出了核心能力导向下的成本领先、差异化与集中化战略,通过对核心能力及其要素的评判,进行企业业务层战略的选择与具体实施,并对比传统的公司层战略指出了这一战略的优势所在。最后,本文把理论应用于实践,对BL公司进行了案例分析,即在分析BL公司战略形势和剖析其核心能力的基础上,明确该公司发展战略的指导思想和战略目标,并提出BL公司基于核心能力的公司层战略和业务层战略。通过对上述问题的研究,本文将核心能力与战略结合起来,得出了企业以核心能力为基础进行战略规划与实施的结论与方法,为当前企业的战略的制定与实施提供了新的视角,使企业能够在运用核心能力时,有一个较为清晰的思路和方法。