近年来,我国的慈善事业有了很大程度的发展。体育与慈善的结合,对体育事业和慈善事业的发展具有双重促进作用。目前,我国体育慈善事业还处于初级阶段,体育慈善活动在管理运作上与国外相比还存在着一定的差距。项目管理作为一种先进的管理理论和方法,已经在国际非营利组织中得到广泛应用,并取得了良好的社会效益。而在我国,项目管理还没广泛运用到非营利组织中,对于体育慈善项目运营的研究也鲜有涉足。“姚基金希望小学篮球季”作为中国体育慈善领域的佼佼者,在项目管理的引入和运用上成效显著。本文以“姚基金希望小学篮球季”为主要研究对象,研究体育慈善活动项目管理具体内容。得出以下结论：1、我国体育慈善快速发展,但在具体的慈善项目运行中仍存在诸多问题。从纵向发展上看,我国体育慈善数量、资源保障、社会基础以及政府支持等方面都有了突破,但是与体育慈善发展较为成熟的发达国家相比,仍有很多不足,体育慈善项目的同质性严重、运作模式有待创新、项目间合作交流匮乏,此外,体育慈善项目的专业化管理仍有非常大的提升空间。2、体育慈善项目管理特指将项目管理的知识体系与技术方法应用于体育慈善领域,管理体育慈善项目的过程。按照项目管理的的理念,可以将体育慈善项目的生命周期分解为启动阶段、计划阶段、执行与监控阶段以及验收与评估阶段四个阶段,各阶段顺序排列而又是有交叉,从而实现管理的逻辑性和最佳的项目实施效果。3、姚基金希望小学篮球季在项目管理的引入和运用上成效显著。姚基金希望小学篮球季在项目组织机构、人力资源管理、项目策划、风险管理和标准化体系建设方面取得了很好的效果,此外也存在着项目终止方式不当、信息公开不够透明等问题。最后,本文就体育慈善活动的项目管理模式的推进提出以下对策和建议：1、体育慈善组织要加快标准化体系的建立。2、引入项目经理负责制度。3、树立市场化的运作模式理念。4、强化评估考核和智囊库建设。