企业是以盈利为目的的法人,而银行又属于特殊的企业,而在现代的竞争中,产品、收益率、服务和供应链等都不是最重要的竞争因素,人才才是现在最重要的竞争因素,也是各个企业争抢的目标。从本论文研究的C银行花溪支行情况来看,人才流失情况比较严重,而在现代的企业人力资源管理中,薪酬制度是其重要的组成部分,与员工切身利益紧密相连。在人力资源管理中,C银行花溪支行在员工的薪酬体系存在些许问题,存在的问题导致C银行花溪支行在实际业务发展中存在一些问题,导致目前业务发展速度减缓,也难以吸引留住人才。C银行花溪支行员工薪酬体系没有与C银行花溪支行发展战略相结合,薪酬水平竞争力与当地同业相比有差距,在绩效工资的分配中不同网点不同部门员工之间有较大差距,员工的工资结构有的部分占比过大并且员工的激励方式单一,只有部分物质激励和精神激励,在员工薪酬体系中也没有引入长期的激励制度。这些问题已经制约了C银行花溪支行的发展。本论文以薪酬管理理论与激励理论为基础,将国外银行薪酬管理体系的经验为借鉴,利用案例研究法,文献研究法,对比分析法,一对一访谈法,问卷调查法等研究方法,研究C银行花溪支行薪酬体系现状。分析了存在问题的原因和改进C银行花溪支行薪酬体系的具体步骤措施。重新分类设置员工岗位:将C银行花溪支行员工分为决策类,管理类,营销类,操作类和支持类5类员工。对C银行花溪支行员工的薪酬各部分占比进行调整,将C花溪支行员工进行分类,不同类别的员工薪酬各部分占比也有不同。最后完善激励机制,采用不同的更有效多样性的方法激励员工,并建立与员工的沟通渠道。本论文通过对C银行花溪支行员工薪酬体系的研究,提出优化改进意见,制定合理的薪酬方案,提高员工满意度和忠诚度,加大企业经济效益,对其他银行的薪酬改进研究也由一定的参考意义。