省属转企院(所)管理模式研究是当今科技产业发展管理方面的研究重点.随着社会主义市场经济的完善和发展,中国的科技体制改革工作已进入攻坚阶段,多数地方省属技术开发类科研院(所)按现代企业制度要求相继转制为科技企业,但也有少数省属技术开发类科研院(所)的干部职工对转制不理解,采取抵制、消极等待和观望的做法,使各省的院(所)转制工作不能如期完成.那些已转制的省属院(所)虽说在形式上成为科技企业了,但由于内部多年形成的旧体制根深蒂固,管理机制长期僵化单一,虽然转企了,但在观念、适应市场和现代企业管理方面仍存在着运行机制与管理模式不相协调的矛盾和问题,科技与经济"两张皮"的问题仍然未得到彻底解决.分析国内外产研政策对科研院(所)转企的影响,结合科学的管理理论研究国家级院(所)转企管理模式特点,加大宣传国家产研政策的力度,积极探索省属转企院(所)的可行管理模式,为公益类科研院(所)的企业化改革提供一些启示和经验,同时也为黑龙江省交通科学研究所转企模式的建立提供一些参考,具有积极的现实意义.该文提出省属院(所)转企工作既复杂又广泛,转企能否取得成功,主要取决于内部管理结构与分配制度两大方面.对科技企业而言,笔者认为,首选的内部管理结构应是企业集团模式;分配制度主要靠激励机制,而最有效的激励机制有股权激励计划和职工持股计划.这两方面是企业管理的核心.