PA银行作为新生代的股份制银行,在国有银行中相差甚远,就目前的整体情况而言,中间业务的发展,整体的业务组织架构和运营模式,还欠缺着许多需要完善及不足之处。本文首先进行了相关理论综述,认为在进行商业银行的各类业务的发展过程中,需要充分的结合商业银行的发展实际和需要,通过创新中间业务的的发展形式,最大限度的吸引客户的参与,并提供各种高质量的服务活动的开展,进而可以为商业银行的发展提供更多的利润保障,提升商业银行发展的竞争能力。然后,本文对PA银行中间业务的现状及存在问题进行了分析,认为PA银行与传统的商业银行相比,都会开展相应的投资及传统信贷等业务,在开展该项业务期间都将消耗自身的主要信用风险及衍生的经营风险。开展非信用风险业务的必要性,对于PA银行来说具有深远的意义,随着经济金融的深入发展,将该项业务列入中间业务的业务范畴体系将会给PA银行带来竞争范围和空间一定程度的扩张和发展。接着,本文对PA银行中间业务创新方案进行了设计,认为中间业务的全面发展是PA银行进行战略发展和战略转型的重要支撑内容,通过中间业务的全面发展,可以改变长期依靠PA银行单纯的依靠存贷款利差来实现经营增长的模式,进而实现经营发展的结构性转变。要实现传统业务的发展转变,加快进行产品的细分管理,实现服务的多元化,并将中间业务的发展作为PA银行业务发展的主要来源。最后,本文对PA银行中间业务创新配套措施和建议,认为为了提高中间业务的发展水平,还应积极的提高中间业务的支持保障力度,在进行中间业务的开发过程中,积极的的进行电子信息化管理,提升电子信息技术在中间业务发展中所占的比重。并根据中间业务发展的情况,积极的提升中间业务发展的效率问题。PA银行还应积极的加强资金的投入,不断提升中间业务发展过程中的电子化建设水平,提升信息管理的作用和能力,进而实现信息化推动中间业务的质量发展。目前商业银行的中间业务在国内的研究论文相对较少,并且现阶段商业银行中间业务为银行的利润增长点。本文将利用现有金融学方面的理论及对比分析法,结合对现有的文献、数据等进行归纳总结,举例分析PA银行的中间业务,在此基础上得出相应的中间业务创新发展的思路,对于提高PA银行转型发展将具有积极的促进作用,对于其他银行中间业务发展也具有可鉴之处。