随着经济全球化和市场竞争的加剧，中国国有企业面临越来越大的竞争压力和市场压力。“人才奇缺”和“人满为患”的问题严重制约着国有企业的发展。裁员是解决这一问题的途径之一，而企业如何进行裁员才能优化企业人力资源结构，提升企业竞争优势，保证企业可持续健康发展是困扰着很多企业的现实问题。 裁员不是简单地减少企业员工数量，而是企业运营及人力资源管理的一项重要而敏感的工作，是一项牵动企业方方面面的系统工程。根据企业裁员的动机一般可以把裁员行为划分为经济性裁员、结构性裁员和精简性裁员(或称为优化性裁员)三种类型。精简性裁员的目的在于保持企业的人力资源中数量和质量的合理匹配，促进企业人力资源的健康发展。 本文根据企业精简性裁员希望达到的目标，运用相关理论及方法，以一个国有大型企业(以下简称Y公司)为研究样本，通过对Y公司精简性裁员问题的深入剖析来揭示裁员对企业人力资源系统的影响，并系统地梳理与裁员问题相关的理论和方法，提出相应的改进措施和建议，希望能为解决国企裁员问题提供一些可借鉴的经验和方法。