室内设计、建筑设计、家饰设计等，随着房地产市场的发展而与时俱进，但市场竞争也越来越激烈。探讨设计公司的发展前景，迫在眉睫。　　SD室内设计公司十年来稳步发展，至今成为业界翘楚，透过对该个案的研究,拟探求其创意人才策略的优势。　　从设计创意人员的基本素质，到设计公司的常规流程，观察设计公司所需要的人才能力，举证SD公司的人才策略，再反观创意人员的诉求，力求从两个对立面，贯穿分析。创意人员关注因素之分析，公司经营者角度看创意人员，在员工和业者之间找到共同的关注点，寻求合适的创意人才“策略”，找到“设计人想要的工作”。　　目前，室内设计师的最终出路，好像都是创业开公司或工作室。而每家设计公司又都在喊缺人，人才荒。如何让高端设计人才共荣于一个平台，让擅长设计、未必擅长开公司的设计师们怡然自得于一家公司，让个性、观念、自由都很强烈的创意人极具向心力地在一起做更多的作品，要做到哪些策略？小小设计公司如何承载大大设计师们。原本小型工作室如何升级成就设计大师们的梦想，适合中国规模总是巨大的设计专案？本研究透过对设计经营者的焦点团体访谈，对创意人员的问卷调查，发现了很多意外的事情。每家公司都有不同的定位，越是细分，越能找到人。要成就理想的设计公司，就是要找一堆热血青年，奋发拼搏力求完美的人；要利用设计工作盈利，就将设计作品模矩化。将设计成果分类整理，形成模矩式的数据库，在不同项目中将数据库进行复制、少量更新，形成产业化，这样就可以拼命塞项目。一直滚动人员，不断扩大“生产线”，将设计成为一种可以再生、循环使用的产品，成功一次，复制很久。跟着市场潮流4年更新一次设计手法，升级一次设计功能，在一个基础上精雕细琢至臻完美等等，都是设计利器。　　问卷的结果让人诧异，创意人在薪酬与激励上的选择如此极端，既有理想至上之士，选择非常不重要，只要项目好就行，更不乏唯“财”是图，按项目提成劳有所获，为赚更多钱，可以拼命。在这个浮躁的物质化社会，两者皆无可厚非。且不论其物质需求，其精神追求却惊人相似：对工作环境、团队、对公司的期望，都有着极大的共同性。　　通过对这些共性的梳理，探求SD室内设计公司创意人才策略。结论是，创意产业因发散性思维、创意性工作，需要更大自由空间，创意人员感性对待事业的方式，让公司很难贯彻像生产型企业那样的管理制度。创意企业的核心竞争力就是创意人才，创意人才策略是设计公司生存、发展的根本。