随着互联网技术的不断发展,“互联网+”战略在中国不断推进,传统企业与互联网的融合也不断深入,关注互联网技术对企业的影响的研究开始大量涌现,但对互联网对公司治理的影响研究相对较少。互联网技术背景下,创意和创造力资本、技术资源逐渐取代财务和物质资本,成为企业未来发展的关键和核心要素,使公司治理更多体现为一个过程而不是一次性行为,对公司治理提出了新的要求和挑战。本文研究互联网公司治理问题,关注互联网公司的治理问题成因,探究具有参考价值的互联网公司治理方案。本文通过研究互联网公司R公司案例,关注互联网公司较为典型的公司治理问题:股权治理所导致的控制权问题、创始人治理问题、高管和员工激励以及利益相关者的治理问题,以及治理机构和运行方面问题等,并基于R公司案例,对这些公司治理问题进行了原因分析,并进行了相互作用机制分析。R公司的案例经验显示:应推动互联网公司实现扁平化的治理结构、建立规范化的内部控制体系和构建网络化的治理机制,对股权结构进行优化设计和致力于合规文化建设,以不断完善互联网公司的治理方案,推动互联网公司的良性可持续发展。同时需要在制度、文化、机制和外部治理方面给予充分保障,也应在公司治理过程中防范可能出现的风险。本文的研究具有一定的理论价值和实践意义,对互联网公司的治理实践具有一定的参考价值。