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随着信息技术的发展,信息化和由此导致的全球化和制造过程社会化是近年来制造业面临的环境演化的主要特征,基于MICK-4FI网络化制造是应对这种新经济环境的一种有效制造模式,这种旨在快速集成物料、信息、资金和知识四种资源从而形成对市场的即时反应能力、构造竞争对手难以模仿的核心竞争力的制造模式是研究一种新的运作模式——资源运作模式的基础。企业通过实施基于网络化制造的资源运作获得合作伙伴的资源优势,在整个供应网络形成难以模仿的竞争力的同时加强自身的竞争优势,对不断变化的市场做出快速反应,塑造竞争对手难以取代的核心竞争力。本文通过剖析基于MICK-4FI网络化制造系统,提出有效适应新环境的资源运作模式,分析其实施效益,多方面探讨企业在进行资源运作时面临的各种问题,并运用资源运作杠杆、QFD模型等理论知识对上述问题提出解决方案。具体内容如下:1.首先将制造所需资源抽象为物料、信息、资金和知识即MICK四类,详细分析制造企业级和供应网络级的基于MICK-4FI网络化制造模型,接着建立基于MICK-4FI的网络化制造系统,作为研究资源运作的基础,然后提出供应链与供应链管理的新理念。2.通过对比资本运作与资源运作两种模式的运作过程及效果,分析资源运作的优势,通过研究资源运作过程分析实施过程中急需解决的问题,论述资源运作的效益,验证资源运作对塑造企业核心竞争力的影响。3.借助企业财务管理中的财务杠杆建立资源运作杠杆模型,从理论上分析资源运作的必要性与优越性,阐述利用核心资源通过网络撬动物料、信息、资金和知识等必需资源达到快速集成资源的资源运作效果的原理,同时对物料、信息、资金和知识四种资源的成本做出定义。4.对资源的获取来源决策进行详细描述,然后简单从有效投资曲线的角度粗略解决资源的获取来源决策问题,接着通过对质量管理中QFD模型的引用详细分析如何解决这一存在于资源运作中的主要问题之一,并举例阐述如何应用QFD模型。5.总结基于网络化制造的资源运作流程,总结全文并提出有待进一步研究的问题。