在国际原油市场出现巨大变化的形势下,石油企业需下功夫优化内部管理,提高运行效率,降低经营成本。成品油供应链无疑是成本控制的重要组成部分,在相对粗放的管理模式下,国内成品油供应链还有很多可以改进的地方。A公司是中国某大型石油天然气集团公司下属的一家成品油销售公司,近年来在库存布局、公路配送、地罐交接等方面取得了明显的成效,但在成品油库存管理上,还存在一些问题,这些问题不但影响了管理效率,而且增加了物流成本。本文立足于A公司所处的实际运行环境,针对其在成品油库存管理上存在的问题,首先分析了成品油的需求特点,以及影响成品油库存水平的重要因素,提出了库存控制的合理目标。进而,提出了油库库存管理策略的设计方案,并以实际数据计算了合理的安全库存和再订货点,建立了运输与库存联合优化模型,并对库存布局提出了改进建议。最后,在为加油站划分类别的基础上,设计了加油站的补货管理策略,并做了实例应用分析。本文对A公司的成品油库存管理所做的研究建立在现实条件基础之上,研究内容具有较强的应用价值。