EPC总承包管理模式是承包商从设计、采购、施工、安装、调试到验收运行的整体工程项目管理模式,流行于发达国家以及国际工程承包市场。近几年,随着我国工业实力及经济的飞速发展,相关企事业部门也开始在国内市场大力推广EPC总承包管理模式。EPC总承包管理模式使得管理系统更加优化,取得效果更加明显,因此随着国内EPC总承包管理模式在市场运作中逐步走向完善,越来越多的专业设计院开始研究EPC总承包管理模式,并逐步替代传统管理模式,加大在工程中的应用比例。本文将结合宁波市电力设计院有限公司220kV屯山输变电工程实际案例深入探讨电力设计院输变电工程EPC总承包管理模式。首先,本文介绍了EPC工程总承包管理模式,其中包括详细的定义、起源、特征和EPC总承包存在的问题、问题根源分析以及拟解决方案；其次,介绍电力设计院输变电工程的相关理论,其中包括详细的输变电工程定义,特点、目前存在的问题以及拟解决方案；第三,从招投标、设计、采购、资源、进度、质量、费用、后评估等八个方面详细介绍EPC总承包管理模式在电力设计院输变电工程中的具体实施保障,并与电力设计院输变电工程传统管理模式进行比较,提出电力设计院输变电工程所采用EPC总承包管理模式的总体设想。最后,以宁波市电力设计院有限公司220kV屯山输变电工程为实际案例阐述将前文设想EPC工程总承包管理模式应用于电力设计院输变电工程中所取得的成果以及拟解决问题。本论文的研究成果是初步形成一套宁波电力设计院输变电工程EPC总承包管理体系,并通过将EPC总承包管理体系与传统管理体系对比,总结出电力设计院输变电工程选择EPC总承包管理的必行之处。因此,电力设计院以致各其他专业设计院在未来工程项目中采用EPC总承包管理模式是改革的大势所趋。各电力设计院向EPC公司转型的成功与否将直接影响到设计院未来的发展以及与国际接轨的成败。