近年来，至国内投资的外资企业数量越来越多，显著提升了经济发展的活力。但对各企业与管理人员来说，在华开办合资企业可以说是一种新的挑战。合资企业拥有各种类型的工作人员，这些人在文化背景、思维模式、价值观念、行为习惯等方面存在明显的不同，因此势必存在一定的矛盾冲突，一定会对合资企业的经营管理产生巨大的影响。所以，要是能够重视跨文化管理，提升这一方面的管理效率，能够在合资企业中实现不同国家文化的融合，对这一课题有效解决已经越来越紧迫。　　全球经济发展速度越来越快，很多企业为了提高自身的实力，采取并购与重组方式。并购与重组在企业与国家之间正如火如荼地掀起热潮。企业并购重组是随着世界经济全球化程度日益加深的必然结果，很多企业已经将并购重组这种方式作为提升自身实力的重要战略选措施。所以，无论是国家还是企业，特别是跨国企业都非常关注并购重组。　　该研究正是在这样的形势条件下展开的，采用案例分析法，理论与实践相结合的方法，以D公司为例对中日合资公司的文化融合问题进行探究。引言部分阐述了文化融合的国内外现有研究，以及本文的研究方法、思路及框架。第一章介绍了企业文化和企业文化融合，同时还收集了相关的研究，对现有研究进行分析。第二章专门针对中日合资、中美合资、美德合资等企业文化融合问题作了分析，总结归纳了一些经验做法。第三章介绍了D公司基本情况概述和D企业文化差异的表现，同时用SWOT分析法及霍夫斯塔德文化维度理论分析法对D公司文化融合进行战略分析。通过前面的分析，第四章提出了D公司文化融合策略以及问题的解决措施。从人力资源管理、思维方式、行为方式等入手，对 D公司进行文化整合。为类似企业的文化融合问题的应对提供了参考意见。