非营利组织在一定程度上填补了商业企业和政府机构在社会功能上的空缺,其健康长远的发展,组织效能的充分发挥需要强有力的领导和管理。为了探究非营利组织领导梯队的有效构建和发展,本文以非营利组织T组织为研究对象,首先通过文献研究法,对领导梯队和非营利组织领导力的研究方法和现状进行梳理分析,通过对T组织现任和前任领导者的访谈,初步探究其领导梯队建设存在的问题,再结合拉姆查兰的领导梯队模型,对T组织的梯队建设现状进行初步诊断和分析,然后基于这两项调查结果,设计调查问卷对领导梯队建设问题的深层原因进行探究。提出紧密围绕胜任力模型和人才盘点两个要素,构建以胜任力模型为基准的人才池,通过盘点识别和储备潜在人才、后继人才,针对领导梯队的空缺和人才能力的差距,进行系统性培训和培养的建议方案。本研究对T组织领导梯队建设的发展具有重要的指导意义,也为非营利组织领导梯队的构建提供了一定参考价值和意义。