当今企业间竞争日益加剧，对人才的渴求强烈，多数企业正通过与人力资源管理咨询公司的合作来寻求其人力资源开发与管理的解决方案，这给人力资源管理咨询行业提供了一定的发展平台。同时，人力资源管理咨询是一项高度智力活动，其效果很大程度上取决于咨询顾问的胜任力，面高素质人才的缺乏限制着该行业的发展。因此，提升人力资源管理咨询顾问的胜任能力是我国人力资源管理咨询行业获得更大的发展空间的必经之路，而提升胜任能力的第一步是构建科学的人力资源管理咨询顾问的胜任力模型。　　论文采用了基于工作的需要职能分析法来有效地建立人力资源管理咨询顾问的胜任力模型。首先，作者深入探讨人力资源管理和咨询项目的业务流程，定义该职类的角色特征和岗位描述，初步构建了人力资源管理咨询顾问的胜任力模型，包括:胜任力的基准指标和鉴别指标。然后，针对胜任力的89个鉴别指标，运用德尔菲法和层次分析法科学地筛选出10个关键指标并赋予权重，从重要性的角度修正了人力资源管理咨询顾问的胜任力模型。最后，作者通过17名人力资源管理咨询顾问进行胜任力力评分，结合当期绩效评分结果进行回归分析，验证了该模型;并参照XY公司的具体情况，针对性的建立了XY公司的胜任力指标体系。　　通过研究分析，论文定义了人力资源管理咨询顾问的四大角色和构建了人力资源管理咨询顾问的胜任力模型，并证实了胜任力模型能帮助企业有效区分绩优与绩中的人力资源管理咨询顾问，对该职类人员的甄选和开发有一定的借鉴作用。