随着社会发展的加快,企业间竞争变得越来越激烈与残酷,企业间的成立、更换与灭亡也变得越来越频繁,想要在如此激烈的环境中生存,企业必须具有较强的核心竞争力。现代企业的竞争也由原来简单的销售市场占有率的争夺,变成了现在整个供应链的、全方位的竞争。在激烈的市场竞争中,采购活动是对企业竞争力影响很重要的活动。企业只有把采购管理工作做好,才能使企业降低成本,提高质量,才能为销售市场的竞争提供有力支持。根据理论联系实际的思想,从JD公司的采购工作出发,结合MBA所学的管理理论知识,归纳JD公司整体经营状况并进行了SWOT分析,根据此模型对公司发展提出了建设性的意见,对公司物资采购管理具有实际意义。本文首先介绍了JD公司的企业概况,利用PEST对JD公司的外部采购环境进行分析,利用波特五力模型对公司的竞争环境进行分析,并通过公司整体情况、物资采购情况、采购资金情况与内部采购岗位的情况进行内部分析,从企业的优势、劣势、机遇、威胁四方面对公司进行了SWOT分析,得出公司具有经营模式、区位优势与管理软件的优势,同时面临着物资采购管理中计划、组织、领导与控制环节的劣势,由于政策与市场的变化,公司面临着社会发展带来的机遇与转入门槛提高带来的机遇,同时面临政策干预、需求萎缩与成本提高带来的威胁。根据SWOT矩阵分析的原理,确定战略制定的原则,对四因素进行战略组合,提出“充分发挥优势、发展机遇、改进劣势、减少威胁”的思想,主要的实施方案为借助区位优势降低采购成本;利用经营经验,创新采购管理;坚守以人为本,发挥人员优势;顺应社会发展,制定“互联网+”战略;调动多方资源“多维度”融资,通过全方位的改进战略,实现JD公司的物资采购管理能力提升。最后提出了进行集团内产业协同,建立资源考察机制,建立供应商管理机制,转变原有思想、降低库存成本四项战略保障措施。