建筑业作为我国国民支柱产业,当前建筑业总体管理水平较差,行业利润率低下的问题。目前建筑行业的困境以及迫切需要管理与技术上的变革,众多学者提出将供应链管理的思想引入建筑业以提高整体效率。采购作为建筑项目中成本占比最高的活动,是建筑供应链管理中至关重要的一个环节。然而,建筑供应链管理对于工程采购活动的研究甚少。并且在传统建筑采购模式下,承包商与供应商之间的利益冲突使得供应链无法协调,损害供应链整体效益,双方无法建立合作伙伴关系。基于上述背景与问题,论文运用文献分析、数学模型构建与案例验证相结合的研究方法。对如何通过协调机制解决承包商与供应商之间的利益冲突,使供应链达到协调,促进承包商与供应商之间形成“风险共担、利益共享”的合作伙伴关系的问题展开研究。具体研究内容如下:首先,通过对建筑供应链采购以及供应链契约理论的研究,总结了建筑供应链采购研究中存在的不足,并对供应链契约中回购契约与期权契约在建筑供应链采购管理中应用进行了分析,指出其应用的合理性与有效性。其次,考虑在承包商风险中性与损失厌恶行为偏好下,构建了两阶建筑供应链回购契约采购协调模型。研究分析表明,承包商风险中性行为偏好下,回购契约采购协调模型可以使建筑供应链达到协调;承包商风险厌恶行为偏好下,可以实现同时提高承包商与供应商的期望利润。表明该回购契约采购模型可以解决承包商与供应商之间的利益矛盾,促使双方之间建立战略合作伙伴关系,进一步推进建筑供应链管理实践。最后,在供货不稳定环境下构建了基于回购契约与期权契约的双源组合采购协调模型。由于建筑项目采购环境复杂,受影响因素众多且材料数量大、种类多,假设不稳定供货环境下,承包商为保证材料供给稳定,避免工期延误以及损失,采用两个承包商同时供给的采购策略,在此基础上构建组合契约采购协调模型。分析结果表明承包商可以实现稳定的材料供给,并且可以使供应链达到协调状态,可以同时提高整体供应链以及承包商与供应商的期望利润,实现承包商与供应商之间“风险共担,利益共享”,促进双方建立合作伙伴关系。