广东科龙电器股份有限公司(以下简称科龙)虽然是一家在香港和深圳两地上市的公司,但却由于其不规范的政企关系使得地方政府直接和间接地占用了科龙9亿元的资金,因而科龙在上市后的第二年即出现亏损,2001年的亏损更是达到15亿元之巨,并带上了ST帽子.地方政府曾试图整顿科龙,但收效不大.2002年初,顾雏军借民营企业顺德格林柯尔企业发展有限公司受让了科龙20.6﹪的股份,成为了科龙的第一大股东并控制了科龙.顾雏军入主科龙以后,对科龙实行了民营化重组,一年后科龙扭亏为盈,实现净利润1亿元.该文以科龙公司的重组和战略性整顿以及并购前后的实际状况为依据,以并购理论、现代价值评估理论、现代企业战略管理理论为指导,对科龙公司重组前后的企业价值进行评估,剖析科龙公司此次重组的效果、得失,并发现存在的问题,从而为以重组和战略性整顿改善上市公司质量,提供有借鉴价值的经验,同时对科龙公司的企业价值及公司未来的发展做出探索性研究.