随着经济全球化和经济时代的到来，企业面临的外部环境发生了巨大的变化。特别对于快速消费品行业，由于竞争的日益激烈，客户和零售商的市场优势地位增强，生产企业通过供应链管理，优化集成内部信息，快速的对于客户和零售商的需求做出响应。通过先进的供应商管理，和供应商建立长期稳定的关系，以降低成本、控制原材料质量、确保供应源等。如何对供应商进行选择、评估和管理已经成为快速消费品生产企业面临巨大市场挑战的创新性策略。 P公司是行业领先的跨国公司，但是进入中国市场只有十几年时间，而且生产的原材物料都是本地化采购，因此在供应商的选择、评估和管理方面存在着一定的欠缺。本文从现有供应商管理的体系出发，列举了选择新供应商过程中具体步骤和审核过程，接着如何成为公司认可供应商的要求和程序。然后在供应商供货过程中，如何对供应商进行评估、管理，以期和供应商建立良好的合作伙伴关系，进一步加强原材料的质量控制，共同开发新产品，降低生产成本等。 最后，基于对公司业务的理解和实践经验，对供应商的选择、评估和管理提出建议和方法。