现代钢铁工业已经发展了一个半世纪。中国的钢产量已经连续多年位居世界第一,已经成为名副其实的钢铁大国,但还不是钢铁强国。目前世界钢铁产能明显过剩,中国的产业结构和产品结构都不尽合理。产业的竞争,包括原材料的竞争日益激烈。世界范围内的兼并重组浪潮风起云涌。兴澄特钢要想从一个1993年才正式起步的后起之秀成为世界上最具竞争力的特钢企业,实现长盛不衰,必须为寻求和维持持久竞争优势做出超前的谋划。中国以宝钢为代表的普钢和以兴澄为代表的特钢正在走向世界,这将是一个艰难的战略实践过程。本文以江阴兴澄特种钢铁有限公司为研究对象,通过对国内外钢铁工业发展历程的回顾和现状的分析,以及对宏观环境的PEST分析和行业环境的五力分析,试图寻找有利的机会和不利的威胁;通过对兴澄特钢公司内部资源和能力的分析,试图发现自身的优势和劣势。然后运用SWOT分析,为公司如何根据自身的优势和劣势去把握机会和避开威胁,从而制定更加完善的战略,以帮助公司更好的发展提出了建议方案。针对该公司企业文化还不够健全并在一定程度上阻碍了战略执行的现状,运用“两个维度四种文化”的分析方法,提出了培育优秀的企业文化、技术人才和技工队伍的建议方案。最后,针对公司战略制定和战略执行在一定程度上脱节的问题,提出了建立一套“闭环式战略管理体系”的构想,以便将战略和运营更加紧密的结合起来,形成一个良性的“循环”,以期为公司带来更好的经营绩效和持续的发展。希望笔者的分析和建议能对兴澄特钢公司具有一定的参考价值,并对其他同行企业也有一定的借鉴意义。