本文在工资理论、工资制度、绩效考核等人力资源管理理论研究讨论的基础上，对双喜轮胎公司(以下简称DHT公司)的实际情况进行深入的分析，并根据DHT公司技术生产人员和管理服务人员的特点，使用定性和定量分析相结合的方法，设计了一套以等级工资为主体的工资改革方案。在等级工资单元的运用上采用了“一司两制”的作法，赋予两类人员不同的内涵，即技术人员实行技术等级工资制而管理服务人员实行岗位工资制。为了保证工资改革方案的顺利实施，通过对技术生产人员综合业务能力构成要素、管理服务人员岗位评估构成要素及考核指标进行分析，在公司现有管理水平允许的前提下，建立了技术生产人员综合业务能力评价体系、岗位评估体系和管理服务人员考核体系等主要配套政策，为DHT公司工资改革的实行提供比较可靠的组织和技术保证。