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本文在工资理论、工资制度、绩效考核等人力资源管理理论研究讨论的基础上,对双喜轮胎公司(以下简称DHT公司)的实际情况进行深入的分析,并根据DHT公司技术生产人员和管理服务人员的特点,使用定性和定量分析相结合的方法,设计了一套以等级工资为主体的工资改革方案。在等级工资单元的运用上采用了“一司两制”的作法,赋予两类人员不同的内涵,即技术人员实行技术等级工资制而管理服务人员实行岗位工资制。为了保证工资改革方案的顺利实施,通过对技术生产人员综合业务能力构成要素、管理服务人员岗位评估构成要素及考核指标进行分析,在公司现有管理水平允许的前提下,建立了技术生产人员综合业务能力评价体系、岗位评估体系和管理服务人员考核体系等主要配套政策,为DHT公司工资改革的实行提供比较可靠的组织和技术保证。