莱芜市邮政局是隶属于山东省邮政公司的下属企业,目前正处于政企改革后公司化运营的关键时期。新时期对支局的经营管理各方面都提出了新的发展要求,对支局长的履职能力特别是领导能力的要求,更加严格、更加符合时代的发展趋势。本文通过研究莱芜市邮政局支局长领导能力建设中存在的问题,对支局长领导能力建设体系的探讨,对于邮政系统的相关问题和邮政人才强邮战略的实施,具有较好的参考和借鉴意义。论文主要采用理论和实践相结合的研究方法,对莱芜市邮政局支局长领导能力建设进行了研究。论文首先综合论述了领导和领导力的相关理论,特别是对领导力五力模型进行了着重分析,同时论述了领导力与企业战略的关系。其次,通过介绍莱芜邮政的发展状况和支局长领导能力现状,并且从深层次分析了实施支局长领导能力建设的形势要求,对莱芜邮政支局长领导能力建设存在的问题进行了综合研究。再次,在问题研究的基础上,对支局长领导能力建设的基本要求、战略目标以及主要内容分别进行了阐述,构建了莱芜市邮政局支局长领导能力建设的框架,是指导下一步支局长领导能力建设的纲领。最后,分析了支局长领导能力建设中的综合管理能力、执行能力、决策能力、营销能力等重点环节,通过加强支局长人才的引进机制、培养机制、使用机制和激励机制等方面分析了实施支局长领导能力建设的各项机制保障,并通过对实施步骤和加强基础管理两方面对支局长领导能力建设的贯彻实施进行了研究,形成了莱芜市邮政局支局长领导能力建设的完整体系。