我国高校在“外部竞争压力加剧”、“内部管理需求提升”和“世界一流大学的有益经验”三股合力的推动下逐渐意识到通过管理会计优化成本核算的重要性并达成改革共识。S大学是部属综合型研究大学,实行的是“统一领导、分级管理、分工负责、权责结合”的财务管理体制,这种“集中型”的财务预算体制的主要不足之处在于:预算资金分配主要依靠历史数据和师生拨款标准可能造成资源分配的不公和浪费;成本核算和绩效考核很难有效实现;很难激发学院和资源中心的成本控制和创收积极性。首先本文梳理了责任中心管理模式的相关理论基础,简要介绍了制度经济学中产权的概念、以及分权管理思想、责任会计和责任中心以及一部分作业成本法的概念。然后引入美国宾夕法尼亚大学运用责任中心管理模式的详细案例,并分析推行RCM的优势和可能存在的问题。最后采用模拟案例研究法,根据S大学的财务制度构架对责任中心管理模式“本土化”,并分析责任中心管理模式是否切实可行,并设计了S高校的预算管理流程。最后,总结前文分析得出结论:高校RCM实施成功的关键在于信息一体化平台的建设,然后通过业务的梳理达到管理的“降维”,减少学院、行政机构之间的壁垒,促进资源的流动,同时达到跨学科发展和复合型人才培养的发展目标。在结论和建议中分析了适合RCM模式的运行条件和社会环境,并对文章的不足之处提出了建议。