当今社会,竞争日益激烈,知识和科学技术已逐渐成为人类生存和发展的第一要素,是社会经济发展最主要的推动力量,怎样调动人作为知识和技术载体的潜能,乃是企业发展最关键的问题。人力资源已经成为企业是竞争的核心竞争力,关于如何对人才进行选、用、管、育的问题也成为众多企业管理者思考的问题,它直接影响着员工是否符合岗位要求,是否发挥了最大的作用和付出了最大的贡献。因此,人力资源管理模块的建立对企业竞争力的提升是至关重要的,决定着企业的发展和壮大。GXWC是一家加工储备贸易型企业,目前在人力资源管理的架构、体系建设及实际操作上仍存在着不少问题,需要从根本上、源头上下功夫,全面科学的自我剖析、诊断,并拿出一整套行之有效的行动方案。本文运用人力资源管理的相关基础理论并结合企业的具体现状,采用定量相结合的分析方法,重点探讨了GXWC的人力资源系统及模块解决方案及优化措施,以制度化、体系化管理来充分发挥员工的作用。论文首先阐述了国内外关于企业人力资源管理模式及基础理论研究,并阐述了人力资源配置的含义。然后分析了企业人力资源的内、外部环境,以及GXWC人力资源现状,并对企业以人员配置为基础的人力资源管理策略进行了深入研究。最后,结合GXWC实际推进情况,从现状及存在突出问题的剖析入手,提出了解决人力资源管理的思路。方案分别从基于人员配置的组织内外部环境、公司内部需求、职位体系建设、薪酬制度、绩效管理办法的制定等多方面来改善GXWC的人力资源,并对企业人力资源后续发展的展望提出设想规划。总体看来,本文具有较强的实践性和普遍性,除帮助GXWC完善人力资源管理体系外,也可为其它同类公司基于人员匹配的人力资源管理提供一些可以借鉴的参考意见或建议。