自20世纪80年代早期以来,企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现,企业间的合作迅猛发展。近几年我国也有许多企业以不同方式建立了大量联盟,如海尔与三洋、TCL与松下、TCL与飞利浦、康佳与三星、小天鹅与东芝、海信与日立等等,战略联盟已风靡世界。企业战略联盟的思想及其初步的实践为我国企业参与国际竞争提供了有益的启示,但因联盟中竞争与合作并存,致使联盟在管理上存在很大的难度。因此研究企业战略联盟中的竞争与合作问题,并针对我国企业建立战略联盟的具体情况,提出我国企业在建立联盟方面行之有效的一些对策建议,是我国在21世纪迫切需要研究解决的重大问题。本文从逻辑框架上共分六章:第一章为绪论,主要介绍论文的研究背景及意义,国内外研究现状,论文的主要框架及研究方法。第二章为企业战略联盟的理论基础。企业战略联盟作为“20世纪末最重要的组织创新”,具有其独特之处。本章对企业战略联盟的定义以及战略联盟和并购、卡特尔、虚拟企业的区别进行了简要介绍,以对战略联盟有初步的认识。企业战略联盟的出现引起了学者的高度注视,学者们从不同角度探讨了战略联盟建立的理论基础,本文对这些理论进行收集整理,并作以简单介绍。第三章为企业战略联盟中的竞争与合作关系分析。竞争与合作对联盟具有同等重要的作用,二者都不可有失偏颇。本章从并存性、矛盾性和适度性三方面分析了战略联盟中的竞争与合作关系。同时,以微软英特尔联盟为例,对这一联盟中的竞争与合作进行了分析说明。第四章为企业战略联盟中的竞争与合作管理。战略联盟中竞争与合作并存,这就需要对联盟中的竞争与合作进行有效的管理。文章从建立共同愿景、建立信任与承诺、加强沟通、增进文化融合等四个方面讨论了联盟中的合作管理,从利益分配机制的设计、核心竞争力的培育、维护和提升分析了联盟中的竞争管理,并结合广州标致的失败案例予以分析说明。第五章为我国企业战略联盟现状。为应对激烈的市场竞争、抵御风险并不断