小水电是一种清洁可再生能源。在中国小水电发展过程中，从最初为解决山区农村用电、结合农村小型水利工程建设出发，经过几十年的建设，促进了农村用电的持续增长，使得小水电在促进中国农村社会经济发展与环境保护中所起的作用越来越重要。进入二十一世纪后，国家提出大力发展清洁可再生能源，小水电的发展迎来了重大的历史机遇。同时，小水电企业面临的挑战和竞争也越来越激烈。YSD公司要使企业进一步发展，增强企业的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发，建立有效的激励机制，充分发挥员工的潜力。论文正是基于这种背景，对YSD公司的员工激励机制问题进行研究。　　 论文对激励和激励机制的相关理论进行了阐述，在调查和分析YSD公司员工激励机制现状基础上，针对员工激励机制存在着薪酬结构体系不合理、物质激励作用不足、扣罚式的考评制度不合理、缺乏有效的培训机制、晋升机制老化和精神和情感激励不够等问题，提出了建立以岗位价值为基础的薪酬分配体系、开展有弹性的全面福利计划、制定奖励与约束并重的考评制度、完善培训机制、采取多种形式创新晋升机制、加强精神与情感激励等具体的改进对策和措施。