近年来,随着部队编制体制的不断调整,武警部队医院正规编制的人力资源规模和结构已经不能完全适应新形势新任务下医院建设发展的需要,在一定程度上已经成为影响甚至制约医院建设发展的瓶颈问题。在这种情况下,利用社会人力资源,大量聘用引进地方人员逐步成为武警部队医院解决人力资源短缺问题的重要途径。因此,外聘人员的思想素质、业务能力、工作绩效、奉献精神,等等,都会对武警部队医院的建设发展产生直接现实的影响。与此同时,武警部队医院职能任务的特殊性、社会人力资源的流动性、社会价值取向的多元性等因素也给外聘人员管理带来了挑战。在这种情况下,如何加强外聘人员管理,不断提高管理效益,既能最大程度地调动外聘人员建设医院、扎根医院、献身医院的积极性能动性,又能保证外聘人员的职业生涯有序健康发展,已经成为武警部队医院实现又好又快和可持续发展必须面对的重大现实问题。本文综合运用人力资源管理学、系统工程学、心理学、社会学的理论与方法,通过对武警河南总队医院多个部门近百名工作人员进行调查与座谈,了解掌握了武警部队医院外聘人员管理的现实情况,深入分析了管理上薄弱环节和存在的问题,尝试构建一种具有针对性和可操作性的武警部队医院外聘人员管理模式,从而达到为各级管理者提供必要理论支持和实践依据的目的。本文共分为四部分:第一部分:主要阐明了本文的选题背景和意义、研究现状以及研究的方法和思路。第二部分:系统阐述人力资源管理的基本理论,并在此基础上,对军队医院人力资源的定义、构成以及管理特点进行了阐述。第三部分:对武警河南总队医院外聘人员管理的实践进行了研究,设计出有针对性的调查问卷,结合实际研究结论对查摆出外聘人员管理中存在的问题,并对问题成因进行深入解析。第四部分:从多个层面构建武警河南总队医院外聘人员管理体系。