在全球范围内，随着全球一体化趋势的加剧，企业开始致力于整个供应链上信息流、物流和资金流的优化。随着全球化与外包的发展，供应链的复杂性与风险也日益显现，与其相对应的战略库存在企业运营管理中有着至关重要的作用。存货管理是供应链管理非常重要的环节，库存是企业运营水平的衡量标尺。存货过高，势必导致存货周转速度变慢，影响公司现金流。存货过低，势必不能满足生产的正常需求，导致紧急需求量增加，影响交货水平。所以合理的存货水平是供应链高效率运转的体现。通过优化存货管理模式，提高企业运营管理水平，可以降低库存水平，提高交货的可靠性和灵活性，从而为公司节约成本，最终可以使企业获得效益最大化。　　本论文以ISC公司为例，通过对ISC公司存货管理模式的系统性分析，对ISC公司初期存货和现有库存状态分析，重点运用ABC存货分类法，CVA关键因素分类法，VMI供应商存货管理和ERP存货控制管理等存货管理理论分析该公司存货存在的问题，通过对现有存货问题进行分析，从而为ISC公司存货管理优化提供了依据。通过对生产流程、采购申请流程、供应计划流程、库存控制流程的改进，最终探索建构出ISC新的库存管理模式及体系。