随着改革开放的进一步纵深发展,中国经济的持续增长,施工企业对中国的建筑市场乃至经济发展的支撑与推动作用非常巨大,其成本高低直接或间接影响各相关产业及广大人民群众的切身利益。进行科学的成本控制,力求不断降低成本,使施工企业自身在激烈的市场竞争中,占据一定的竞争优势,实现施工企业投入产出的最优、利润最大化的微观经济学目的是企业本身的永恒追求。如今伴随企业规模的扩大、知名度的提升、长期的业务往来、企业自身发展的需要及其他因素,许多企业都面临同时开工两个甚至更多的并行施工项目。因此,加强并行施工项目成本控制也逐渐成为企业面临的一项常态化的工作。本文的写作思路是首先对选题背景、研究的目的和意义进行一个综合的阐述,以及对国内外有关成本研究的现状进行分析,并对研究内容和研究方法进行总结;其次,简述了施工项目成本系统的构成,以此形成一个对施工项目成本认识的总体框架,进一步阐述了成本控制的相关理论与方法的发展及其形成的理论体系;第三,在介绍QB公司概况和公司成本控制基本情况的基础上,阐述了QB公司两个施工项目成本控制的现状,并且借助公司成本的历史对比分析,以及同行业的对比分析,总结出QB公司两个施工项目分别采取各自独立核算成本的传统方法时,在成本控制中存在的主要问题;第四,根据QB公司两个施工项目成本存在的问题进行影响因素的分解分析,分别从事前成本的前期费用控制、事中成本的材料成本、人工成本、机械费、间接费控制和事后成本的汇总与分析控制三个方面,找出两个施工项目间影响成本控制的关键因素,并总结出公司两个项目总成本偏高的原因;第五,针对QB公司影响两个施工项目成本问题的原因,提出采取两个项目进行并行施工,将两个施工项目成本打包为一个统一的成本项目的可行性对策建议。实现并行施工项目间成本前期费用的合并计提比例控制,材料成本的综合分项协调控制、人工成本的工资与工时协调控制、机械费的协调与利用控制、间接费的综合协调控制,项目成本的汇总与降低分析。解决两个施工项目传统成本控制方法中存在的主要问题,以此达到企业充分协调各方面资源、合理利用资源、切实减少资源的浪费,从而实现整体成本最低,效益最大化的企业综合目标。