从2013年至今,在中国深入推进供给侧结构性改革、经济转型态势持续升级的背景下,国有企业（以下简称“国企”）进行混合所有制改革（以下简称“混改”）的重要性和迫切性已不言而喻,无论是政府文件还是市场环境,都反映出混改浪潮已成为当下中国经济发展的主要任务之一。目前中央层面国企业混改已到一定阶段,地方国企混改春风正盛。医药行业大健康产业布局下,市场竞争程度日益显著,医药行业内国央企作为领军者面临着新一轮的机遇和挑战。因此,推进国企混改,将民营资本引入国企,建立现代企业制度不仅有利于国企弥补发展劣势,也将对参与其中的民营企业的进一步发展产生积极效应。文章从现实出发针对国有企业改革的热点进行案例研究,一方面能够为竞争性国企开展混合所有制改革提供借鉴,另一方面有望完善混合所有制经济的制度优势,开创中国特色现代企业制度。本文围绕我国国有企业的混合所有制改革进行探究,以理论和案例结合的方式聚焦探究国企混改完善公司治理机制,从而对公司绩效产生影响。文章首先进行理论基础的铺垫,阐述混合所有制改革、公司治理和绩效相关的理论,包含混合所有制改革理论、财务绩效理论等。在此基础上,文章对云南白药公司在2016年开展的混改进行具体分析,从公司的行业背景和业务背景入手,分析混改动机,进而阐释混改方案中引入战略投资者的具体过程,以及分析公司决策层和治理层中产生的根本性的变化,进而对混改产生的绩效影响进行深入探索。在绩效分析中采用事件研究法和财务指标分析法等方法,分析改革后所创造的绩效（包含财务绩效和市场绩效）。云南白药的混改对公司产生了积极的市场反应,而在长期绩效的分析中,通过以同行业未混改的龙头医药国企作为参照,并根据混改的时间进行横向和纵向分析,发现混改后公司在盈利能力、成长能力和偿债能力方面都获得不同幅度的上升,营运能力有待进一步加强。最后,本文依据云南白药混改对公司治理层和财务绩效产生的影响,指出云南白药混改中值得参照的亮点:紧跟市场化改革的大旗、“因地制宜”地推行国企混改等。与此同时,也对未来国企的混改提出值得思考的问题。