受经济发展和人口增长的影响，我国能源的消费量不断增加，能源安全问题日益成为国家生活乃至全社会关注的焦点，日益成为中国战略安全的隐患和制约经济社会可持续发展的瓶颈。随着化石类能源的不断枯竭，清洁、可再生能源将会是我国能源战略的重点。　　 中国长江三峡工程开发总公司(以下简称“中国三峡总公司”)作为一个大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，肩负着建设三峡，开发长江的历史使命。面对目前经济社会发展的形势，公司迫切需要一个科学的、企业资源与客观环境相匹配的、具有前瞻性的战略规划，这对公司完成国家使命，切实落实好科学发展观，促进公司健康稳定可持续发展，构建社会主义和谐社会具有重要的现实意义。　　 本文以管理学基础理论为依据，通过分析中国三峡总公司的外部环境，即政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，发现公司的机会与威胁；通过分析公司的内部环境，即公司的主营业务分析和公司目前存在的主要问题，发现公司的优势与劣势。在SWOT分析的基础上，提出以水电开发为主的西部开发战略、以新型能源为导向的东部优化战略、以求精求强为目标的差异竞争战略；并且确定了水电开发、电力运营、新能源开发为总公司的三大战略业务单元；为确保战略顺利进行，提出实施公司发展战略的保障措施。