随着供应链管理研究的不断深入,将供应链上业务活动融入营运资金管理中,拓展营运资金管理的研究领域。同时,目前我国制造业已步入工业化后期,正在由快速增长阶段向平稳增长阶段过渡,同质化竞争程度加剧,企业需要增强提供差异化、定制化产品和服务的能力。在这个过程中,产品的碎片化特征与原有业务流程之间的矛盾渐渐显现,如定制化生产流程与标准化生产流程、分散式业务与企业整体系统性之间的矛盾,要求企业对采购、生产和营销三个环节进行适应性升级,对于企业来说构建更加智能的供应链体系势在必行。综上所述,供应链的数字化转型给营运资金管理带来了新思路和新模式。基于此,本文以海康威视为例,探究数字化供应链下企业营运资金管理绩效的变化情况,为更多企业进行供应链数字化转型提供借鉴和参考。本文在供应链动态能力理论、利益相关者理论及流程再造理论基础上,从采购、生产和营销三个渠道探究数字化供应链对营运资金管理绩效的影响机理,分析海康威视供应链数字化措施的实际影响。随后,从要素渠道双视角展开研究,并借助熵权法对财务指标要素进行赋权,对海康威视数字化供应链下营运资金管理绩效进行综合性评价。经过研究发现,海康威视的数字化供应链有效提高了营运资金管理绩效,并且在生产渠道的绩效提升效果最为明显。在整体绩效稳步提升的同时,营运资金管理方面还存在不足之处,整体营运资金结构仍有优化空间。企业需要加强对货币资金、存货和应收账款的管理,可以从数字化平台建设、营运资金结构调整、加快供应链金融业务布局等方面进行改进。最后得出以下启示:（1）数字化供应链兼具效率与柔性,提升营运资金管理绩效。（2）数字化技术助力业务流程再造,提高企业管理水平。本文创新性地从数字化供应链视角出发,结合业务流程再造等理论,根据数字化供应链的特点重新梳理供应链对营运资金管理绩效的影响机理,并辅以案例分析。此外,本文将熵权法纳入营运资金管理绩效评价体系,从风险性、流动性及盈利性三个维度入手,对企业营运资金管理绩效进行评价,使评价体系更完整和全面。以期本文的研究能对企业实现供应链数字化转型提供一定的参考和借鉴。