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2010年,国资委自在中央企业全面推行了经济增加值(EVA,Economic Value Added)业绩考核,并在2013年将EVA在中央企业业绩考核体系的权重提高至50%。国资委旨在借助EVA倡导的价值创造理念来引导中央企业的经营活动,推进中央企业深化改革,以提升价值创造能力为导向实现中央企业发展方式科学转型。2014年,国资委再次发布通知要求中央企业以EVA为核心,加强过程控制,建立完善价值管理体系,通过优化资本结构,提升资本运营效率,提高主业盈利能力,来提升企业价值创造能力。由此可见,EVA不仅是中央企业业绩评价的核心指标,而且是中央企业完善价值管理的基础。EVA已经由单纯的业绩评价指标,转变为驱动中央企业经营者为股东创造价值的重要工具。本文基于文献研究法,系统地阐述了EVA应用于企业价值创造的五个优势,并由EVA关键价值驱动因素的分解提炼出企业提升价值创造能力的五种路径。本文从中央企业中选取HBDL公司为案例,介绍了HBDL公司的EVA计算方法、EVA考核方式以及输配电价改革试点方案,着重分析了输配电价改革背景下HBDL公司开展EVA价值创造的优劣势、面临的机遇和挑战,并从HBDL公司的四个EVA关键价值驱动因素的角度出发,剖析了该公司价值创造存在的问题和成因,基于关键价值驱动因素为HBDL公司制定了提升EVA价值创造的四种路径。本文的创新点在于:从EVA价值驱动因素的角度提炼了企业价值创造的主要实现路径;前瞻性地探讨了输配电价试点改革对以HBDL公司为例的电网企业的EVA关键价值驱动因素的影响,并基于关键价值驱动因素制定了HBDL公司适应输配电价改革、提升价值创造能力的具体路径,为其他省级电网公司提前做好应对输配电价改革工作提供了思路,对其他中央企业基于EVA提升价值创造能力的实践有一定借鉴意义。