自2008年肇始的世界经济危机以来,以科技创新为核心的产业升级成为世界各国发展经济的共识,“再工业化”一时成为当前西方发达国家的话题。无论是工业化或再工业化,装备制造业尤其是先进装备制造业的发展,显得更为重要。因此,它也被称为“工业的脊梁”。经过六十余年的发展尤其是改革发展以来,我国由原来的农业国逐步建立起了完备的工业体系,并顺利推进工业化进程,实现了国民经济快速发展。根据国家信息中心经济预测部的朱敏研究,“我国将于2014年结束工业化中期阶段,2015年进入工业化后期。”我国取得如此大的经济成就,就技术层面来看,作为国民经济重要组成部分的装备制造业功不可没,其中,石油化工类装备制造业的发展同样举足轻重。众所周知,石油被誉为工业的“血液”,装备制造业被誉为工业的“母机”。由此,我们也可以理解到石油石化装备制造业对工业乃至国民经济发展的重要性。与发展其他装备制造业一样,概括而言,发展石化类装备制造业可以从两方面入手,一方面科技创新,研究和开发新的工艺和技术以提升装备制造业技术层面“效率”的问题；另一方面管理创新,研究和实施新的管理方法和手段以提高装备制造业管理层面“效果”的问题。基于这样的考虑,本文拟从管理层面来探讨石化类装备制造企业的组织设计问题。文章共分六部分。第一部分为绪论部分,简述了本文的研究背景、意义、方法和内容。第二部分介绍了本文研究理论基础,主要是企业再造理论和现代企业组织理论。第三部分简单介绍了我国石化装备制造业发展的外部环境以及发展现状。第四部分和第五部分为本文的重点,文章以集团下属三家石化装备制造企业(A、B、C公司)为案例。第四部分主要运用麦肯锡7S模型和SWOT模型对ABC公司重组再造整合进行理论分析。第五部分在理论分析的基础上,文章从组织设计方面提出三家公司不仅应当重组再造整合,而且还应整合共享资源以构建扁平化学习型组织。第六部分,文章认为在当前我国石化装备制造业的发展环境下,政府的主导作用不可或缺,整合全国石化装备制造业同样势在必行。这不仅是整合和合理利用资源的问题,而且是我国保持可持续发展的长远问题。