2020年9月14日,国务院办公厅印发的《国务院办公厅关于促进畜牧业高质量发展的意见》中强调——畜牧业是关系国计民生的重要产业,肉蛋奶是百姓“菜篮子”的重要品种。随着社会经济的发展与科技的进步,经济动物养殖已逐渐规模化、集中化,催生出许多规模较大的养殖企业。与此同时,与规模化养殖配套的动物保健行业也蓬勃发展。但是我国的动物保健企业发展的整体水平不高、企业间的个体差异大,在面临一些行业特殊事件或风险时,对企业的持续经营带来严峻考验。本文采用案例研究方法,以B动物保健有限公司为例;在案例正文部分,客观描述了该公司在面临2018年的非洲猪瘟疫情,以及2020年兽药GMP升版这两个行业事件上,B动保公司在应对过程所采用的具体方法。此外,案例正文部分特别对B动保公司所采取的风险应对策略,以及这些应对策略的最终效果,做了更详细的描述。案例分析部分,本文采用了风险管理理论、CSR企业社会责任理论、利益相关者理论,从三个不同的层面对前文案例进行分析,即发生风险事件后,B公司的处理过程以及所采用的应对策略;影响B公司应对策略的外部因素;以及B公司选择应对策略的内在动机。经过上述分析,得出结论:动物保健公司应该将风险管理日常化、时刻关注行业相关政策动向;处理风险的关键点是要找到最关键的问题所在,即找到最重要的利益相关者,并满足其需求;在资源有限的情况下,风险决策需要兼顾企业的社会责任与经济效益;最后,希望该案例的情况与经验能为我国其他动物保健企业提供参考和借鉴。