【摘 要】
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在经济政治等全球化的大背景下,我国产业结构随着经济政治的变化而产生发展,并进行不断的升级改造。现阶段,我国正处在优化经济结构、新旧动能转化、产业结构升级的攻关时期,当下社会经济发展逐步走向稳中求进的发展态势,企业的生存与发展需要按照内外部环境等因素制定现代化企业的战略发展管理,因此选择适合企业特点、符合科学规律、高效运营的战略规划显得尤为的重要。制定企业发展战略是为了提升企业活力和市场竞争力,打造
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在经济政治等全球化的大背景下,我国产业结构随着经济政治的变化而产生发展,并进行不断的升级改造。现阶段,我国正处在优化经济结构、新旧动能转化、产业结构升级的攻关时期,当下社会经济发展逐步走向稳中求进的发展态势,企业的生存与发展需要按照内外部环境等因素制定现代化企业的战略发展管理,因此选择适合企业特点、符合科学规律、高效运营的战略规划显得尤为的重要。制定企业发展战略是为了提升企业活力和市场竞争力,打造出真正符合现代企业制度和治理模式,有竞争力、影响力、生命力的地域国有企业。制定企业发展战略是为了提升企业活力和市场竞争力,打造出真正符合现代企业制度和治理模式,有竞争力、影响力、生命力的地域国有企业。本文以CGX集团为研究对象,通过采用SWOT分析法,再与PEST模型、波特五力模型、SPACE模型等分析工具相结合,整体系统分析CGX集团目前的发展状态和存在问题,组织内部和外部环境,优势和劣势,找到适合集团的行为的发展战略,并通过一些保护措施来保护该战略略的实施。具体内容如下:1.CGX集团的战略环境分析通过PEST分析和波特五力模型,对集团的内、外部环境进行分析,从中了解在大环境背景下集团的生存状态,以期能够找到并制定出适合集团发展的发展战略。2.CGX集团的战略制定通过SWOT分析法,分析CGX集团发展的优势、劣势、机遇及威胁,采用专家赋值打分,形成SWOT矩阵,并梳理CGX集团的资源强度。在此基础上,制定出“1+3集团架构”,并依托该构架展开持续的结构调整、资源配置和业务发展。其中,“1”指的是CGX集团将转型成为一家专注于产业投资的投资控股型集团;“3”指的是将打造城建及运营、大金融、产业投资三大核心业务板块。3.CGX集团的战略实施与保障根据CGX集团的战略选择,分别从机制体制、人力资源、薪酬激励、财务中心、中小企业孵化培育等方面提出具体的战略实施规划,在此基础上,提出可行的保障措施。
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