随着全球经济的逐渐复苏,世界经济一体化的进程进一步加快,再加上互联网技术的快速发展,导致全球市场经济环境更加复杂多变。在这样一个不确定的经济环境下,企业要想保持稳步的发展速度着实不易,要想出类拔萃占领市场领先的地位就更加是难上加难。因此企业为了发展和成长纷纷走上了战略转型的道路,以求快速适应市场的变化,为自己迎来一片新的发展天地。作为世界500强企业之一的联合技术公司,其发展道路也不是一帆风顺的。在经历了次贷危机带来的巨大影响后,公司高层面临着振兴公司,为股东带来高额利润回报等等一系列压力,联合技术公司决定进行战略转型,以顺应市场环境的发展。经过这几年的发展,联合技术公司转型的成效逐渐显现。本论文主要是对联合技术公司战略转型的研究,主要分为五个章节,第一章为绪论,主要介绍论文研究的背景、目的和意义。第二章是理论与文献综述。第三章先对联合技术公司进行介绍,然后对其所处的内、外部环境进行分析,最后利用SWOT工具对公司自身的优势、劣势、机会及威胁进行分析,确立了联合技术公司转型的方向和目标。第四章主要是对联合技术公司目前战略转型实施过程的分析,并对其转型给出评价。最后一章是对本论文的一个整体总结。论文基于联合技术公司从2008年开始逐步实施的战略转型的分析,总结了联合技术公司在转型过程中的特点及取得的成绩,并对联合技术公司在实施转型过程中一些可以改进的地方给出一些建议,以便为我国国内制造企业实施战略转型提供一些帮助和启示。