国有企业作为社会经济体制中不可或缺的组成部分，有着重要的存在意义，但由于改革开放初期体制限制的原因，导致国企对财务战略管理的意识比较薄弱，在财务战略管理方面缺乏有效性，最终使国企发展的进程有所滞后。摆在当代国企面前的首要问题是，考虑如何充分地发挥财务战略管理的作用，以此来提升企业自身的核心竞争力，跟上高速发展的时代。本文先从理论的角度阐述了企业财务战略管理的相关概念。首先通过对案例公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展的需要，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次，通过对案例公司的行业竞争环境以及内部环境进行研究分析，提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，其中对公司的财务战略形式进行阐述，分别是：投资战略、筹资战略、资金集约战略、预算控制战略、成本控制战略。紧接着对公司财务战略的具体实施进行描述，主要有：调整组织结构、业务流程重组、建立财务资源分配制度、建立财务控制体系。以此来保证财务战略目标可以被有效地实现。接下来是对财务战略进行评价，主要采用对财务战略实施前后公司的盈利能力、营运能力、偿债能力进行比较分析，得出评价结果。最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便案例公司今后能够有效处理企业财务战略管理事务。希望能通过这篇论文，使国有企业的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。