越来越多的企业选择跨国并购这种方式来实现企业规模的快速增长，在如今这个经济全球化的大背景下，跨国并购已经成为一种主流。如今中国经济正面临调整，处于经济新常态下，为了更好的适应当前经济转型期，寻求一个全新突破，让自身地位得到提升，很多中国企业也开始跨国并购活动，利用这种方式使规模扩大，并购队伍逐渐庞大起来，逐渐成为世界经济发展中不可忽视的力量。有效的跨国并购具有帮助企业提升国际影响力、增加企业价值、获取优势资源等作用。但是跨国并购的成功与否会受到很多因素的影响，并购过程的前、中、后期都是至关重要的、缺一不可，一旦任一环节出现失误都会导致企业跨国并购活动周期变长，甚至可能导致并购活动最终失败。
　　利亚德作为LED行业的典型代表企业，是一家技术密集型的科技企业，早已在国内拥有巨大影响力。并且，此次利亚德对美国平达系统的整个并购过程采取了独特的方案，最终的并购结果也比较成功，对其他企业十分具有借鉴意义。因此，本文选取利亚德跨国并购这一案例，以该企业并购美国平达的背景、方案、融资手段以及整个流程作为切入点，对并购案例进行一个全面的理解，对利亚德并购方案的特点进行一个总结;然后从三个方面依次对利亚德进行具体的案例分析，研究并购的动因和方式，运用事件研究法对并购前后共20个事件日的股票市场表现进行分析，去衡量并购对利亚德的股价产生了什么样的影响;最后基于前面的案例分析对利亚德跨国并购后期可能存在的风险及应列措施进行简要探索。
　　文章最后的结尾，在全文案例分析的基础上得出一些有关我国企业跨国并购方面的结论与启示，以此为利亚德以及其他的LED相关电子科技企业提供一些借鉴意见。