随着经济全球化和中国经济的快速发展,2013年至2016年是我国民营企业海外并购热潮期。众多民营企业海外并购案例的结果出现了“分化”现象——一部分民营企业海外并购绩效暗淡,甚至面临着退市的风险;另一部分民营企业海外并购却相对成功,蓝帆医疗并购柏盛国际即为其中一例。由上述现实现象提炼出的本文的研究问题为:1)蓝帆医疗海外并购柏盛国际达到了怎样的并购协同效应?2)蓝帆医疗需要重点管理哪些类别的并购风险?3)所采取的风险管理策略应对民营企业海外并购风险的机理是什么?本文的研究对上述问题依次进行了回答。首先,本文在文献综述部分进行了海外并购风险类别整合,按照并购进程的先后顺序,分为并购前期、中期、后期的海外并购风险。为了在众多海外并购风险中明确出重点风险类别,本文结合民营企业并购、海外并购、“蛇吞象”式并购的并购特征,在众多风险类型中指出需重点进行风险管理的风险类别,分别是:并购前期的错失并购良机风险和融资风险、并购中期的支付风险、并购后期的文化整合风险和人力整合风险。本文将上述风险类型作为本文分析框架第一维度的要素。其次,本文以风险管理理论作为核心理论基础,以风险管理理论中的风险管理工具作为第二维度的要素,结合第一维度的风险类别,构成“风险类型-风险管理工具”二维分析框架,包括以下四个方面:错失良机风险的风险承担、融资与支付风险的风险规避、整合风险的风险控制以及整合风险的风险补偿。最后,本文按照提出的二维分析框架,结合可得的数据及信息,在错失良机风险的风险承担、融资与支付风险的风险规避、整合风险的风险控制以及整合风险的风险补偿等四个方面,研究分析了蓝帆医疗海外并购柏盛国际的风险管理策略,并最终得出本文的研究结论。本文研究结论是:我国民营企业海外并购风险管理可以不再拘泥于并购方企业单方的风险管理,而是积极寻找合作伙伴,建立利益共同体,风险共担、利益共享,利益共同体内部各成员企业共同进行风险管理。本文的贡献体现在现实启示和理论贡献两方面。在现实启示方面,本文在民营企业并购结果不佳的现实背景下,以蓝帆医疗风险管理成功案例启示民营企业的海外并购。在理论贡献方面,本文以具有多重性质的并购案为研究案例,将民营企业并购、海外并购、“蛇吞象”式并购等研究领域进行结合,另外,本文提出的“风险类别-风险管理工具”二维分析框架为理论分析方式做出了贡献。图15幅,表17个,参考文献52篇。