电力行业一方面作为关系国计民生的特殊行业,另一方面由于投资规模巨大使其具有很高的垄断性,通常由国家控制经营。然而,随着全球经济的不断发展,巨大的投资规模开始变得为非政府的机构或个体投资者所能接受。同时,解决电力行业的垄断给国民经济发展所带来问题的需要也越来越迫切。目前,为电力行业引入竞争是全球电力体制改革的总趋势。为了紧跟全球电力体制改革的步伐,我国也于2002年开启了电力体制改革的新篇章。我国电力体制改革的目标是打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。为实现这一目标,首先就要在发电环节引入竞争机制、开展公平竞争,实现“厂网分开,竞价上网”,可以说发电企业在面临改革带来的困境上是首当其冲的。在电力体制的改革进程中,各电力企业特别是发电企业在应对新环境、新形势的时候,已经初步采取了相应的竞争战略来适应新的体制并取得了一定的经验。然而,外部环境的瞬息万变和体制改革的不确定性也迫使发电企业时刻根据自身的内部实力来对现行的竞争策略做出调整。本文以HX电力公司为研究对象,结合作者多年在火电厂的经营管理经验就该公司竞争策略的调整提出自己的见解:目前HX电力公司的一大优势是拥有先进的脱硫脱硝设备,因此,在竞争策略的进一步调整中应该将环境的安全纳入安全生产的范畴,以环保设备逐年降低的运营成本来保障低成本领先战略的有效性。