目前我国加速进入老龄化社会，老龄化的迅猛发展让老年健康医疗事业面临严峻的挑战，伴随着我国新一轮医改政策的逐步推进和落实，医疗市场正在逐渐放开。而医疗市场的竞争，从本质上来说，仍旧是人力资源的竞争。医院医疗人力资源不可避免的是健康医疗事业最核心要素，人力资源管理对老年医疗健康服务起着重要的决定性作用。本文分析总结了国内外医院人力资源的管理模式，同时以成都市目前在老年医疗领域有代表性的唯一一家市级公立某老年医院（以下简称M医院）为研究对象，通过理论联系实际、SWOT分析法、定量分析和定性分析等方法，引入工商管理相关理论进行探讨，分析其当前其在人力资源结构配置、培训制度、梯队建设、绩效考核、薪酬管理等方面存在的问题，针对其在人力资源管理存在的问题提出一些相应建议和措施。如医院髙层应重视转变传统观念树立正确的人力资源管理理念、加强人才梯队建设、完善绩效考核和薪酬管理体系以及加强医院文化建设留住人才为员工营造良好工作环境等。笔者通过本文的研究,希望可以为该医院及其同类医疗机构以及成都市老年医疗资源配置和老年医疗健康事业的发展及起到一定的借鉴和参考作用。