随着国家电网物资集约化管理工作的进一步推进,物资集中采购范围和规模将进一步扩大,但配电网物资供应需求与物资集中规模招标采购工作之间的矛盾却日益凸显。配电网项目直接涉及客户用电,实施变化大,建设工期短,时效要求高,且就每一配电网项目而言,其对具体某一种物资的需求数量少,但种类繁多,领用频率高。为了有效缓解目前的供需矛盾,使物资的采购及供应适应配电网项目实施特点,加速推进配电网物资集约化管理进程,亟待改进和转变目前的配电网物资采购及供应管理模式,以提升项目建设所需物资资源的优化配置能力和应急保障能力。本文系统研究了项目采购管理和库存管理的基本理论,分析了目前配电网建设项目物资采购及供应的现状以及存在的问题,梳理和总结了超市化采购、批次采购、协议库存采购的实施特点。在实证分析中,通过引入先进的采购管理和库存管理理念,进一步梳理和优化了以上三种不同采购方式的需求计划、储备计划、采购计划和供应计划的编制方法。研究了如何借助ERP系统中强大的物料需求计划(MRP)管理功能,实现配电网物资采购及供应计划管理的信息化,进一步提升配电网物资的信息化管理水平。通过以上研究,以保证配电网项目建设的物资管理部门能够灵活调节采购批量,充分调动库存资源,及时准确地响应项目建设中各种应急和突发事件的业务需求,确保为项目建设提供科学、可靠、适时的物资供应环境。在保障供应的前提下,进一步降低库存,维持较为合理的库存水平,从而减少项目资金的占用,提高建设投资的效益。