人的主观能力性在如今知识网络经济时代中,得到了更大发挥的空间,在企业获得发展所需要的资源中,人力资源的重要性日益凸显出来。企业在解决具体问题时依靠强大的人力资源,从而得到更多的解决的方式和更好的解决办法。所以如何有效的管理人力资源就显得十分重要。但是与人力资源管理的各种理论在企业的运用与发展研究相比,公共机构的人力资源管理研究才刚刚起步,尤其是诞生于计划经济时代的事业单位,仍然延续着计划经济时期古老传统的人事管理模式,严重落后于时代。后勤服务类事业单位是我国事业单位中的一种类型,其主要体现形式是各行政部门下属的机关服务中心,机关服务中心的主要工作职责是为其上级机关提供后勤保障服务。随着国家机构改革向深层次发展,对机关后勤服务提出了更高的要求,随着事业单位分类改革的推进,机关后勤服务的社会化改革使此类单位原有的人力资源管理模式已不适应新时代机关后勤社会化的要求。本文以某省直机关下属机关服务中心为例,运用人力资源管理理论,结合人力资源管理的六个模块,采用实证研究的方法,通过调查问卷和外部实地调研,详细剖析了该后勤服务事业单位在人力资源管理机构运行,绩效考核,薪酬分配,混合用工等方面存在的问题,探究产生问题的原因。结合相关理论与SJ机关服务中心的实际情况,通过企业化班组人力资源管理模式的引入与编外用工的合理剥离,给出了解决困局的思路和构建人力资源管理部门,调整单位组织架构,建立有效绩效考核体系与薪酬分配制度的具体解决方法。以此为普遍存在着类似现象的机关后勤服务类事业单位优化人力资源管理提供参考。