随着2020年我国将5G、物联网技术等通信网络服务界定为新型的基础设施,即“新基建”,传统电信运营商将为各产业的高质量发展、数字转型等供给基础能力平台。但“新基建”的定位也意味着电信运营商在其传统业务领域（电话、宽带及数据流量等）的收益将会严重受限,甚至为了下游产业的繁荣,运营商需要在国家政策引导下主动降低收益。在“新基建”定位下,电信运营商要想为股东创造价值及利润,资产保值增值,就亟需找到新的盈利支撑点。在此大背景下,电信运营商对政企类业务寄予厚望,希望其成为营收及利润的新增长点。但电信运营商的业务体系主要是为公众业务设计,内部组织架构与业务流程均无法匹配政企信息化业务要求,而且竞争对手也很强大,如中国软件、浪潮信息等传统集成商,也有如华为、阿里巴巴、腾讯等新入局者。因为这些因素,电信运营商虽然不断强调政企业务的重要性并加大投入,但其业务的发展并不如预想顺利。四川CU公司是较为典型的传统电信运营商。本文将以四川CU公司的政企业务为对象,运用战略管理及企业转型相关理论,对该公司内外部环境进行分析。从外部环境来看,公司既迎来了国家对新基建加大投入的历史机遇,也面临着强大竞争对手的挑战。从内部看,制约政企业务发展的问题仍然很多,它们主要是:业务不够聚焦,缺少重点领域的突破;员工绩效评估模式老化,无法调动团队成员的业务热情;自主核心解决方案能力弱;现有人员能力与业务需求不匹配等。本文利用已学到的管理学知识、相关分析工具及模型,对于四川CU公司所处的竞争形势做深入剖析。通过对四川CU公司所处环境做分析,厘清其所处战略态势,从而进一步运用定量分析工具如SWOT-Q四边形战略决策定量分析模型,针对该公司政企业务,制定有实际功效的业务转型方案。首先是基于四川省政企客户的信息化建设趋势确定切实可行且差异化的转型目标。为了顺利达成这一目标,再拟定出具体实施方案,具体内容包括:业务聚焦,规模突破;提升核心自主能力,构建自身技术优势;绩效及激励政策改革;外部人才引进,提升业务能力等。同时,考虑到转型中可能遇到的实际困难,本文也分别从组织机构配套改革、战略合作伙伴体系建设等几方面提出建议,构筑起战略转型的保障措施。在本文最后,概况了通过综合分析而得出的整体转型方案,并叙述了本论文中所存在的局限性。