随着全球化、知识化和信息化的迅速发展,国际开放程度不断扩大,生产技术不断升级改造,中国制造业也处于飞速发展的时期。我国制造业受历史条件以及传统观念影响,传统制造企业在新的发展模式以及先进的生产理念面前不断受到冲击,新兴制造企业也在新旧理念的挣扎之间寻找最适合发展的道路。世界格局不断变动,经济形势日新月异,不断的对我国的经济以及制造业提出挑战。钨业,作为新兴制造业中的一支,却具有传统冶金行业的特性。在市场环境多变的当下,成本控制便成为了重中之重。传统的公司成本管理模式只是暂时性地减少了公司的开支,增加了公司的短期效益,传统成本控制往往是针对于料工费的事后控制,缺乏事前的预算,生产过程中的调控,以及事后及时的反馈调整,无法对公司资源进行合理整合调配。这种较为落后的成本控制模式,在如今复杂多变的市场环境下,具有很大的局限性。控制范围的狭隘,难以对全部成本进行控制;控制时间上的局限,难以对发生中的成本进行及时调控,对于公司的长远发展十分不利。因此,引入新的成本控制理念,采取科学的成本控制方法和技术,以求全面、及时、有效的进行成本控制,已经成为当前制造业发展的必然趋势。本文提出了价值链成本控制理论,从价值链成本控制角度出发,选取W公司为研究对象,通过对W公司价值链成本控制现状的分析,揭示W公司价值链成本控制存在的问题,并提出解决对策,为进一步完善W公司价值链成本控制体系献计献策。全文共分为六个部分:第一部分,绪论。该部分介绍了在降本增效、控制成本提升利润率的背景下,价值链成本控制研究对公司成本控制的意义,同时回顾了国内外对于价值链成本控制相关理论的研究现状,概括了本文的研究内容和方法以及创新观点。第二部分,价值链成本控制相关理论。该部分介绍了价值链,成本控制,价值链成本控制的概念,以及相应的理论基础。第三部分,W公司概况及价值链成本控制现状。该部分主要介绍了 W公司的基本情况、生产工艺、组织架构及成本核算方式,并对W公司价值链成本控制的现状从控制环境、内部价值链成本控制,外部价值链成本控制这三个角度进行了描述。第四部分,W公司现行价值链成本控制存在的问题。该部分从控制环境、内部价值链及外部价值链三个方面进行分析,指出W公司成本控制存在的问题。第五部分,W公司价值链成本控制问题的解决对策。该部分主要针对W公司现行价值链成本控制存在的问题提出相应的解决对策,包括对于成本控制的环境进行完善及建设、加强改进公司的内部价值链成本控制和加强改进公司的外部价值链成本控制。第六部分,结论。该部分为全文的总结收尾部分,对全文的观点进行总结。本文将理论与实际有机结合,通过对W公司价值链成本控制现状分析,揭示W公司价值链成本控制在实际应用过程中存在的问题,有针对性地提出解决的对策。本文的创新之处在于:一方面以价值链为视角对W公司进行成本控制分析,从全局到各个环节对成本进行控制,通过对W公司内部及外部价值链的活动单元进行剖析,突破了传统的成本分析的局限性,帮助公司从价值链的视角对公司成本进行全面、有效的控制。另一方面根据W公司的现状,以集成产品开发理论为基础并结合层次分析法建立研发项目的评价指标体系,以供应商考察内容为基础并结合层次分析法建立供应商评选指标体系,为公司实施价值链成本控制提供了有效的途径。