随着北京城市建设的高速发展，电缆公司作为北京市电力公司的重要专业公司，电网建设任务数量大、涉及面广。因而，在电缆工程项目管理中也存在着各种各样的问题，如资金管理、物资管理、工程计划和质量以及腐败现象。这些问题逐渐成为电力工程项目管理的限制因素。因此，研究电缆工程项目管理的问题，建立工程项目管理的效能监察体系，明确工程项目管理效能监察的内容与原则，加强对电缆工程项目管理的效能监察，具有重要的理论与现实意义。本文阐述了工程项目管理和效能监察的相关理论与研究现状；分析了电缆工程项目管理中存在的问题及原因；提出了电缆工程项目管理效能监察的内容，包括工程管理职能、工程资金、物资管理、有限空间作业安全等，提出了效能监察的原则，包括效能监察服从于工程项目中心任务、监察部门与业务部门相互配合原则、查堵漏洞与追究责任相结合原则、效能监察与效能建设相结合的原则和领导重视原则；设计了电缆工程项目管理效能监察的组织机构和流程；监察流程分为三个阶段，包括前期准备阶段、组织实施阶段和总结评审、归档立案阶段。为了使效能监察工作顺利有序开展，在三个阶段基础上，又将效能监察工作具体分为六个实施步骤，包括选题立项、实施准备、组织实施、督促整改与跟踪落实、总结评审和归档立案。最后分析了电缆公司电缆工程项目管理效能监察的实施情况，包括根据实施效能监察后提出来的整改建议所进行的整改情况和预期效果。本文的研究对于提高电缆工程项目管理效能监察的效果，进而提高电缆工程项目管理的水平，及时有效解决工程项目管理中存在的漏洞和问题，具有重要的意义。