【摘 要】
：
共享服务这一理念最早出现于上世纪80年代,随后开始将这一理念投入实践,经过30年的不断研究与完善,目前在全世界范围内的许多行业已经在日常管理或经营中应用了这一理念。共享服务财务管理理念进入中国是在上世纪90年代后期,发展到今天,国内许多保险、通讯、金融、零售连锁等行业的企业已经广泛地建立了财务共享服务中心的财务管理模式。但是,到2012年之前国内还没有建筑行业的企业建立财务共享中心的先例,至今在建
论文部分内容阅读
共享服务这一理念最早出现于上世纪80年代,随后开始将这一理念投入实践,经过30年的不断研究与完善,目前在全世界范围内的许多行业已经在日常管理或经营中应用了这一理念。共享服务财务管理理念进入中国是在上世纪90年代后期,发展到今天,国内许多保险、通讯、金融、零售连锁等行业的企业已经广泛地建立了财务共享服务中心的财务管理模式。但是,到2012年之前国内还没有建筑行业的企业建立财务共享中心的先例,至今在建筑行业建立财务共享服务模式的企业仍寥寥无几。而近些年国家提出的“一带一路”战略规划给建筑企业带来了新的机
其他文献
在全球经济一体化的背景下,我国企业想要进一步拓展海外市场,扩大规模,提高企业的核心竞争力,跨国并购是很有效的方式。因为目标企业在东道国一般都有比较成熟和丰富的资源,相比于在异国新设企业会有多方面的便利。总体来看,中国企业海外并购方兴未艾。截至2017年10月,尽管我国企业海外并购同期总额下降40%,但交易金额也达到了 863亿美元,与以往年度相比仍然处于高点。而且汤森路透发布“一带一路”政策助推了
在企业的日常生产经营当中离不开营运资金的支持,因为营运资金其具有很强的流动性与周转性的特征,因此营运资金管理水平能够给企业资金的盈利能力带来决定性的影响。所以,企业财务管理人员开展具体事务管理的关键就在于营运资金管理。目前已有的营运资金管理相关研究大部分都是侧重于分析阐释营运资金构成项目,而能够基于整体性来研究营运资金的数量不多。最近几年时间里,伴随供应链理论、客户关系理论的兴起,营运资金管理研究
在中国经济新常态的时代背景下,中国经济的增长速度有所放慢,从原来的高速增长转为中高速增长,企业发展的关注点也由追求增长速度向提高经营效率转变,这样的时代背景促使企业更加注重战略管理,财务战略作为企业战略的重要组成部分,与企业的兴衰成败密切相关,制定良好有效的财务战略,对于企业的健康发展是十分重要的。国内外学者们关于财务战略理论的研究从未停止,2000年美国学者加布里埃尔·哈瓦维尼和克劳德·维埃里创
在经济全球化迅猛推进的今天,市场经济的发展日新月异,越来越多的学者意识到企业生产经营的同时必须注重战略管理,以战略为导向进行发展才能够更好的适应市场变化,在日益激烈的市场竞争环境下生存发展不被淘汰。在财务方面,战略管理会计的概念自1981年由Simmonds提出以来,越来越多企业管理者开始重视这一理论并试着将其应用于企业的实际运营中。虽然我国战略管理会计的研究与应用相对较晚,但近些年对战略管理会计
随着国民经济逐步发展,人们的消费习惯随之改变,对乳制品的需求量不断增长的同时,对乳制品品质的要求也越来越高。这给乳制品企业带来源源不断的收入的同时,也加剧了企业之间的竞争。成本管理在企业管理中扮演着极其重要的角色,关乎企业能否获取稳定的生产效益以及持续盈利。成本优势的建立,逐渐成为乳制品企业获得竞争优势的关键步骤。在激烈的市场中,优化成本管理也成为企业谋求生存发展机会的必要措施。从价值链角度对Y乳
随着世界经济的不断发展，企业开始不断的扩张，尤其到了信息时代，各国之间的交流贸易都大幅增加，很多成功的公司开始产生剩余资源，这时企业会考虑是继续对主营业务进行投资，扩大规模、扩大市场，还是实施多元化战略到相关或不相关的行业发展。研究表明，为了进一步发展，大型企业集团大多都会实施多元化战略。所以，企业如何实施多元化成为了很多企业集团的重点关注对象。同时，分析、总结实施各种多元化战略对企业的财务绩效会
财务风云变幻莫测,经济已经变得全球化和完全信息化,非上市公司与上市公司的并购重组在社会中表现出非常重要的地位。现在有很多的企业非常热衷于并购重组这种交易,用来加强其自身的市场控制力,或者达到迅速扩大规模的目的,从而提升企业价值。但是,凡事都是有双面性的,这种行为不仅具有收益性,还同时存在很大的风险,并购的特性会产生风险,很多企业不得不变得举步维艰在并购交易中,所以屡屡发生失败的案例。业绩补偿协议制
营运资金是企业流动性最强的一部分资金,其管理是否科学关乎企业的生存与发展。营运资金是企业资金不可或缺的一部分,其很大程度决定着企业的流动负债、企业流动资产,另外与企业偿债能力、运营能力以及企业价值的创造产生影响。因此,在企业财务管理理论的研究中,营运资金的管理备受众研究学者的关注。近年来,随着全球经济一体化和“互联网+”与医药行业的结合,医药企业之间的竞争越来越激烈,传统的营运资金管理模式已经不能
中国改革开放三十多年来,由于市场经济的稳步发展,推动着我国经济不断进步,随着我国企业实力不断提升,大多企业开始进行跨行业并购来提升自身规模并且涉足其他领域来扩大发展空间。利用我国改革开放政策的推动,我国大部分企业开启了自身的转型之路,以此来调整企业自身的产业结构、拓宽企业发展前景。伴随着经济结构的不断调整,我国很多企业抓住了这种低投资高回报的机遇实施并购活动。然而,财务风险可能存在于企业并购活动中
近年来,由于企业集团经营战略的全球化,企业的经营趋向于多元化以及跨区域发展,在世界各个地方都设置了分公司,经营业务的范围也涵盖了多个行业。如何使分公司和各个业务单元进行高效的运作已经成为企业经营和管理的难点。随着企业对于提升效率、降低成本这一目标的不断探索,财务共享服务应运而生,也逐渐被企业集团所接受和应用。而如何才能建立一个更加完善的企业财务共享中心,正需要对财务共享服务进行更加深入的研究,明晰