随着我国新一轮的电力体制改革逐步深入,电力市场体制变革已经进入实施阶段。面对新形势,供电企业如何实现由生产导向型企业向市场导向型企业的转变成为了一个新的课题。要想适应新形势,提升企业核心竞争力,T公司就必须按照科学的发展观的要求,从企业自身实际出发,制定发展战略,保证公司持续稳定发展。　　 本文结合当代战略管理理论,从T供电公司发展的实际情况出发,在对公司发展现状进行描述的基础上,综合运用战略管理常用的PEST分析、SWOT分析和五力模型等分析方法,对公司所处的宏观环境、行业竞争环境进行了细致的分析,并总结出公司面临的外部机会和威胁。同时,本文还认真分析了自身拥有的能力和具备的资源,进而归纳出公司内部优势和劣势。从而为公司战略的制定奠定了基础。　　 通过对环境与能力的分析,同时借鉴国内外同行业成功经验,为公司发展制定了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”现代化公司的经营战略。同时分别从电网建设运营、资产管理、营销服务以及人力资源管理等方面对战略进行了阐述。战略的实施是战略制定的继续,只有将战略的构想转化成实际行动才能最大限度的发挥战略的价值。T供电公司战略实施的总体目标是:转变公司发展方式、转变电网发展方式。具体内容是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设,实现公司发展方式的转变；通过加强建设骨干网架,并努力实现各级电网协调发展的坚强电网,实现电网发展方式的转变。