作为烟叶种植大省的云南,年种植500多万亩,生产烟叶1600多万担,占全国烟叶总产量的38%左右,烟农种烟总收入超过120亿元,上缴烟叶税27亿元,每年有100多万户烟农以种植烟叶为主要经济收入。随着社会生产力的进步,烟区农村经济结构调整和劳动力转移,一家一户分散的烟叶生产组织形式暴露出的经济与社会的双重问题日益突出。因此,在发展现代烟草农业的过程中,专业化分工、社会化服务成为趋势,成立种植专业户(大户)、专业合作社、家庭农场,让越来越多的农民得到了专业化分工带来的好处。在传统烟叶生产向现代烟草农业转变的过程中,建立完善的专业化服务体系也成为发展烟叶生产的必然要求。本文通过案例分析的方式,主要从以下六个方面进行了研究探索：1.调查分析了云南省曲靖、楚雄、文山三个烟叶主产区烟叶生产组织的基本情况。2.对曲靖、楚雄两个烟叶产区专业合作社规模、效益进行了比较研究。3.对曲靖、文山两个烟叶产区烟叶种植专业户(大户)规模、效益进行了比较研究。4.对曲靖、楚雄两个烟叶产区家庭农场的规模、效益进行了比较研究。5.综合分析了专业合作社、种植专业户(大户)、家庭农场三种生产组织形式的优、缺点。通过本研究调查、分析、比较得出：云南省曲靖、楚雄、文山三个烟叶主产区烟叶生产组织分为专业合作社、种植专业户(大户)、家庭农场三种生产组织形式,这三种生产组织形式各有其优缺点,专业合作社是所选烟区中平均每亩用工最少、成本最低的生产组织形式,符合云南烟区多位于山区、半山区,适宜大面积机械化作业的烟田面积较小的特点,有效的解决了传统小生产与大市场对接的问题,是当前云南烟叶生产组织形式的最佳选择。同时为适应云南现代烟草农业专业合作组织形式的发展,研究提出需要通过政策引导、科技支撑、管理保障等手段对专业合作组织形式进行创新。